Rol-Positie

De deelnemers van het eerste ALN is gevraagd naar de rol of positie die men zelf heeft in relatie tot het uitrollen van PGW .

Vanuit verschillende soorten rollen in de organisatie zoals adviserend of leidinggevend, lijkt PG(W) van belang te (kunnen) zijn zoals een middel/tool voor het ontwikkelen en uitdragen van beleid, bevorderen van (vitaliteit van) werknemers, preventief om verzuim tegen te gaan, het initiëren van voorstellen en plannen. 

Voorbeelden daarvan zijn:

• Ik adviseer zakelijke klanten (werkgevers) met een collectieve zorgverzekering bij [XX] over aanpak gezondheids- en vitaliteitbeleid, vanuit belang van schadelastbeheersing en relatiemanagement (waarde toevoegen aan collectieve zorgverzekeringen). PGW is daar geen concreet onderdeel van, maar ik zie PGW als ondersteunend middel om de impact van bestaande en toekomstige activiteiten van werkgevers ohgv verzuim en preventie te vergroten. 
• Ik zit met name in de uitvoering hiervan binnen de organisatie: het nemen van initiatieven die de gezondheid/vitaliteit bevorderen van werknemers. Zoals het geven van individuele coaching en het organiseren van activiteiten. 
• Als Adviseur en coach Vitaliteit en Inzetbaarheid was ik verantwoordelijk voor het nieuwe Vitaliteitsbeleid en zal dit met mijn collega's uit het Vitaliteitsteam uitdragen en uitrollen. Ik voer zowel individuele gesprekken met medewerkers als teamgesprekken over vitaliteit en inzetbaarheid. 
• Leidende rol, vanuit P&O moeten de voorstellen hiervoor komen. 
• Mijn collega en ik zijn als personeelsadviseurs gevraagd beleid te ontwikkelen op het gebied valiteit en duurzame inzetbaarheid. Positief gezond werkgeverschap sluit hier goed op aan. 
• Ik ben medewerker/projectleider bij [XXX]. Samen met de werkgroep teamontwikkeling (vijf collega's/projectleiders en HR adv.) zijn we aan de slag met de thema's leren en ontwikkelen en vitaliteit. We leggen plannen voor aan collega's en vragen om input daarnaast schakelen we als het nodig is de directeur of programmaleider in.
• Ondersteunend in de uitrol van het beleid. 
• Ambassadeurschap. PG meenemen in een op een gesprekken. Uitdragen van ons vitaliteit beleid, waarin PG is opgenomen. Meedenken over hoe in nog meer lagen van de organisatie PG geïmplementeerd kan worden en dit ook daadwerkelijk doen. 
• Mijn focus binnen de HR ligt op verzuim en re-integratie. Eigen regie en preventie is hier een onderdeel van en positief gezond werkgeverschap sluit aan bij deze twee thema's. 

Aan de deelnemers van het ALN is de vraag voorgelegd wat het ALN voor diegene in diens rol/positie heeft opgeleverd. Samengevat kwam hieruit naar voren dat het ALN vooral iets kan opleveren als verbindende factor tussen deelnemers in de vorm van een klankbordgroep, inspiratie, kennis over theorie (in opleidingsvorm) en praktijk en concrete handvatten. 

Voorbeelden daarvan zijn:

• Ik verwacht van het komende traject kennis op te doen over de inhoud, werking en implementatie van PGW. Zowel vanuit theorie en ook toepassing naar de praktijk. Ik hoop dat het netwerk (de diversiteit aan werkgevers en hun professionals) daarbij learnings bieden voor succesvolle implementatie en borging van PGW 
• Dat ik tijdens de bijeenkomsten wordt geïnspireerd om gerichte actiepunten te bepalen waarmee ik tussen de bijeenkomsten door aan de slag kan. 
• Klankbord en tips om de implementatie van ons beleid verder te helpen uitvoeren en eventuele obstakels aan te kunnen gaan. 
• Opleiding in Positieve Gezondheid, zoals destijds besproken. Verder handvatten om implementatie in de organisatie te kunnen gaan starten. Dus een duidelijke basis om van start te gaan en beleid te kunnen maken wat je gaat delen met het management en van daar uit dus kunnen implementeren. Concrete hulp verwacht ik. 
• Opleiding in Positieve Gezondheid, zoals destijds besproken. Verder handvatten om implementatie in de organisatie te kunnen gaan starten. Dus een duidelijke basis om van start te gaan en beleid te kunnen maken wat je gaat delen met het management en van daar uit dus kunnen implementeren. Concrete hulp verwacht ik. 
• Kennis, inspiratie en motivatie om invulling te geven aan een mooi vitaliteitsplan. Het is ook een stok achter de deur om hiermee actief aan de slag te gaan. Daarnaast is het leuk om binnen een netwerk van elkaar te leren. 
• Ideeën en netwerken 
• Inzichten, ondersteuning, nieuwe kijk op implementatie mogelijkheden.
• Inspiratie. 
• Handvatten om positieve gezondheid onder de aandacht te brengen in de organisatie.