LC 00957: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
(9 tussenliggende versies door 2 gebruikers niet weergegeven) | |||
Regel 1: | Regel 1: | ||
Aan de HZ is gevraagd om de ALN-bijeenkomsten te monitoren. Om deze te evalueren is een tweetal vragenlijsten aan de deelnemers van het ALN voorgelegd. Eén aan de start van het project en één bij de laatste bijeenkomst op 16 november 2023. De resultaten op de vragenlijsten zijn vergeleken met elkaar om tot een inzicht te komen hoe het ALN geholpen heeft | Aan de HZ is gevraagd om de ALN-bijeenkomsten te monitoren. Om deze te evalueren is een tweetal vragenlijsten aan de deelnemers van het ALN voorgelegd. Eén aan de start van het project en één bij de laatste bijeenkomst op 16 november 2023. | ||
De resultaten op de vragenlijsten zijn vergeleken met elkaar om tot een inzicht te komen hoe het ALN geholpen heeft Positief Gezond Werkgeverschap (PGW) verder te integreren qua kennis, expertise en implementatie. Om daarvan een volledig beeld te krijgen werden aanvullend een aantal interviews met deelnemers van het ALN gehouden na afname van de posttest. | |||
Deze interviews werden online gehouden met ALN-deelnemers die bereidwillig waren voor het geven van een interview, soms individueel of soms in teamverband/buddy opzet omdat sommige deelnemers samen optrokken in het ALN-project dan wel directe collega's waren van elkaar die samen deelnamen aan het ALN. | |||
De volgende vragen stonden hierbij centraal: | |||
Uit de resultaten van de pre- en posttest blijkt dat de meeste deelnemers als doel hadden om deel te nemen aan het ALN om daarmee vooral kennis op te doen over PG(W). | |||
# Was dat voor jou ook het geval en/of waren er andere persoonlijke doelstellingen (en zo ja welke)? | |||
# Hoe heeft het ALN jouw behoefte aan inzicht in Positief Gezond werkgeverschap versterkt? Kun je daar een voorbeeld van geven? | |||
Uit de evaluatie blijkt dat zowel bij aanvang als bij afronding van de laatste bijeenkomst van het ALN er door deelnemers is opgemerkt dat het ondanks de waarde van het ALN als netwerkfunctie en het delen van informatie en ontmoeten van elkaar, het toch zoeken was naar concretisering van toepassing van PG(W) in de eigen organisatie. | |||
3. Hoe heb jij procesmatig de ALN-bijeenkomsten ervaren? | |||
4. Hoe heb je het buddysysteem ervaren? Wat was hier de meerwaarde van? | |||
5. Wat zou je advies zijn om dit -concreet- in de toekomst te kunnen verbeteren (zodat je dit ook van harte zou aanbevelen aan anderen)? | |||
6. Iedereen deed dat uit een verschillende rol (adviserend/leidinggevend). Hoe heb je co-creatie ervaren binnen het ALN? | |||
Aan de deelnemers van het ALN is in de post-test de vraag voorgelegd wat het ALN voor diegene in diens rol/positie heeft opgeleverd. Samengevat kwam hieruit naar voren dat het ALN vooral iets kan opleveren als verbindende factor tussen deelnemers in de vorm van een klankbordgroep, inspiratie, kennis over theorie (in opleidingsvorm) en praktijk en concrete handvatten. In het interview is hierover op doorgevraagd met de volgende vragen: | |||
7. Hoe heeft het ALN kunnen bijdragen aan concrete acties die jij vanuit jouw rol hebt kunnen uitvoeren? Welke zijn dit? | |||
8. Heeft dit resultaat gehad (in de organisatie) en waarom denk je wel/niet? | |||
9. Op welke manier heeft het ALN hierin bijgedragen? | |||
10. Op welke manier kan het ALN in de toekomst hieraan bijdragen? | |||
{{Light Context | {{Light Context | ||
|Sequence numbers=LC_00991,100000;LC_00955,150000;LC_00997,200000;LC_00999,300000; | |||
|Supercontext=PR 00458 | |Supercontext=PR 00458 | ||
|Topcontext=PR 00458 | |Topcontext=PR 00458 |
Huidige versie van 4 mrt 2024 om 14:50
Aan de HZ is gevraagd om de ALN-bijeenkomsten te monitoren. Om deze te evalueren is een tweetal vragenlijsten aan de deelnemers van het ALN voorgelegd. Eén aan de start van het project en één bij de laatste bijeenkomst op 16 november 2023.
De resultaten op de vragenlijsten zijn vergeleken met elkaar om tot een inzicht te komen hoe het ALN geholpen heeft Positief Gezond Werkgeverschap (PGW) verder te integreren qua kennis, expertise en implementatie. Om daarvan een volledig beeld te krijgen werden aanvullend een aantal interviews met deelnemers van het ALN gehouden na afname van de posttest.
Deze interviews werden online gehouden met ALN-deelnemers die bereidwillig waren voor het geven van een interview, soms individueel of soms in teamverband/buddy opzet omdat sommige deelnemers samen optrokken in het ALN-project dan wel directe collega's waren van elkaar die samen deelnamen aan het ALN.
De volgende vragen stonden hierbij centraal:
Uit de resultaten van de pre- en posttest blijkt dat de meeste deelnemers als doel hadden om deel te nemen aan het ALN om daarmee vooral kennis op te doen over PG(W).
- Was dat voor jou ook het geval en/of waren er andere persoonlijke doelstellingen (en zo ja welke)?
- Hoe heeft het ALN jouw behoefte aan inzicht in Positief Gezond werkgeverschap versterkt? Kun je daar een voorbeeld van geven?
Uit de evaluatie blijkt dat zowel bij aanvang als bij afronding van de laatste bijeenkomst van het ALN er door deelnemers is opgemerkt dat het ondanks de waarde van het ALN als netwerkfunctie en het delen van informatie en ontmoeten van elkaar, het toch zoeken was naar concretisering van toepassing van PG(W) in de eigen organisatie.
3. Hoe heb jij procesmatig de ALN-bijeenkomsten ervaren?
4. Hoe heb je het buddysysteem ervaren? Wat was hier de meerwaarde van?
5. Wat zou je advies zijn om dit -concreet- in de toekomst te kunnen verbeteren (zodat je dit ook van harte zou aanbevelen aan anderen)?
6. Iedereen deed dat uit een verschillende rol (adviserend/leidinggevend). Hoe heb je co-creatie ervaren binnen het ALN?
Aan de deelnemers van het ALN is in de post-test de vraag voorgelegd wat het ALN voor diegene in diens rol/positie heeft opgeleverd. Samengevat kwam hieruit naar voren dat het ALN vooral iets kan opleveren als verbindende factor tussen deelnemers in de vorm van een klankbordgroep, inspiratie, kennis over theorie (in opleidingsvorm) en praktijk en concrete handvatten. In het interview is hierover op doorgevraagd met de volgende vragen:
7. Hoe heeft het ALN kunnen bijdragen aan concrete acties die jij vanuit jouw rol hebt kunnen uitvoeren? Welke zijn dit?
8. Heeft dit resultaat gehad (in de organisatie) en waarom denk je wel/niet?
9. Op welke manier heeft het ALN hierin bijgedragen?
10. Op welke manier kan het ALN in de toekomst hieraan bijdragen?