LC 00979: verschil tussen versies

Versie van 11 okt 2023 16:11

In de monitoring is op voorhand gevraagd naar mogelijk obstakels of belemmeringen die de ALN-deelnemer ervaart bij het uitrollen van PGW.

Vooral onbekendheid met het PGW lijkt mee te spelen in hoe PGW ten goede kan komen in de organisatie en hoe dit duurzaam in beleid kan worden geintegreerd.

Hierop is een aantal reacties gekomen:

Onvoldoende bekendheid van PG(W)
Weerstand door onbekendheid
Focus op aanpak verzuim, minder op preventie en DI
Investeringsbereidheid DI
Eigenaarschap van verzuim en DI nu bij HR, verschuiving naar MT is wenselijk
Fusie met andere organisatie, hoe PWG continueren
Gedachtengoed PG verankerend, vast agendapunt maken zonder dat het een systeem wordt
Kennis, beleid, tijd en budget beschikbaar stellen
Stroperigheid van besluitvorming en verandering
Betrokkenen niet teveel belasten

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
 In de monitoring is op voorhand gevraagd naar mogelijk obstakels of belemmeringen die de ALN-deelnemer ervaart bij het uitrollen van PGW.
+Vooral onbekendheid met het PGW lijkt mee te spelen in hoe PGW ten goede kan komen in de organisatie en hoe dit duurzaam in beleid kan worden geintegreerd.
 Hierop is een aantal reacties gekomen:
-{| class="wikitable"
+* Onvoldoende bekendheid van PG(W)
-|Onvoldoende bekendheid van PG(W)
+* Weerstand door onbekendheid
-|-
+* Focus op aanpak verzuim, minder op preventie en DI
-|Weerstand door onbekendheid
+* Investeringsbereidheid DI
-|-
+* Eigenaarschap van verzuim en DI nu bij HR, verschuiving naar MT is wenselijk
-|Focus op aanpak verzuim, minder op preventie en DI
+* Fusie met andere organisatie, hoe PWG continueren
-|-
+* Gedachtengoed PG verankerend, vast agendapunt maken zonder dat het een systeem wordt
-|Investeringsbereidheid DI
+* Kennis, beleid, tijd en budget beschikbaar stellen
-|-
+* Stroperigheid van besluitvorming en verandering
-|Eigenaarschap van verzuim en DI nu bij HR, verschuiving naar MT is wenselijk
+* Betrokkenen niet teveel belasten
-|-
-|Fusie met andere organisatie, hoe PGW continueren
-|-
-|Gedachtengoed PG verankeren, vast agendapunt maken zonder dat het een systeem wordt
-|-
-|Kennis, beleid, tijd en budget beschikbaar stellen
-|-
-|Stroperigheid van besluitvorming en verandering
-|-
-|Betrokkenen niet teveel belasten
-|}
-Vooral onbekendheid met het PGW lijkt mee te spelen in hoe PGW ten goede kan komen in de organisatie en hoe dit duurzaam in beleid kan worden geintegreerd.
 {{Light Context