LC 00459

De deelnemers van het eerste ALN is gevraagd naar de rol of positie die men zelf heeft in relatie tot het uitrollen van PGW .

Vanuit verschillende soorten rollen in de organisatie zoals adviserend of leidinggevend, lijkt PG(W) van belang te (kunnen) zijn zoals een middel/tool voor het ontwikkelen en uitdragen van beleid, bevorderen van (vitaliteit van) werknemers, preventief om verzuim tegen te gaan, het initiëren van voorstellen en plannen. 

Voorbeelden daarvan zijn:

• Ik adviseer zakelijke klanten (werkgevers) met een collectieve zorgverzekering bij [XX] over aanpak gezondheids- en vitaliteitbeleid, vanuit belang van schadelastbeheersing en relatiemanagement (waarde toevoegen aan collectieve zorgverzekeringen). PGW is daar geen concreet onderdeel van, maar ik zie PGW als ondersteunend middel om de impact van bestaande en toekomstige activiteiten van werkgevers ohgv verzuim en preventie te vergroten. 
• Ik zit met name in de uitvoering hiervan binnen de organisatie: het nemen van initiatieven die de gezondheid/vitaliteit bevorderen van werknemers. Zoals het geven van individuele coaching en het organiseren van activiteiten. 
• Als Adviseur en coach Vitaliteit en Inzetbaarheid was ik verantwoordelijk voor het nieuwe Vitaliteitsbeleid en zal dit met mijn collega's uit het Vitaliteitsteam uitdragen en uitrollen. Ik voer zowel individuele gesprekken met medewerkers als teamgesprekken over vitaliteit en inzetbaarheid. 
• Leidende rol, vanuit P&O moeten de voorstellen hiervoor komen. 
• Mijn collega en ik zijn als personeelsadviseurs gevraagd beleid te ontwikkelen op het gebied valiteit en duurzame inzetbaarheid. Positief gezond werkgeverschap sluit hier goed op aan. 
• Ik ben medewerker/projectleider bij [XXX]. Samen met de werkgroep teamontwikkeling (vijf collega's/projectleiders en HR adv.) zijn we aan de slag met de thema's leren en ontwikkelen en vitaliteit. We leggen plannen voor aan collega's en vragen om input daarnaast schakelen we als het nodig is de directeur of programmaleider in.
• Ondersteunend in de uitrol van het beleid. 
• Ambassadeurschap. PG meenemen in een op een gesprekken. Uitdragen van ons vitaliteit beleid, waarin PG is opgenomen. Meedenken over hoe in nog meer lagen van de organisatie PG geïmplementeerd kan worden en dit ook daadwerkelijk doen. 
• Mijn focus binnen de HR ligt op verzuim en re-integratie. Eigen regie en preventie is hier een onderdeel van en positief gezond werkgeverschap sluit aan bij deze twee thema's.