LC 00785

Afhankelijk van de rol van de deelnemer aan het ALN binnen de eigen organisatie geeft het ALN voor sommigen concrete handvatten. Dat kan zijn in de vorm van een advies via ideeën voor implementatie, beleid, voorstellen en de link leggen met andere huidige initiatieven en thema’s zoals duurzame inzetbaarheid. 

Op de vraag welke invloed men heeft kunnen uitoefenen op PGW binnen de eigen organisatie met de kennis uit het ALN kwamen de volgende reacties: 

• Ik richt me als eerste op de mogelijkheden van PGW richting onze zakelijke relaties (dat is ook mijn rol binnen mijn organisatie). Tegelijk maken wij als werkgever ook stappen ohgv duurzame inzetbaarheid; de ervaringen die ik met PGW verwacht op te doen wil ik vervolgens graag binnen mijn eigen organisatie delen. 
• Omdenken van curatief naar preventief, dus verandering in denkwijze van verzuim naar preventie en het goede gesprek leren aangaan met de medewerkers, op welk niveau dan ook. 
• De basis ligt bij ons als P&O dus daar moeten we starten, dus genoeg invloed. 
• Ik heb een adviserende rol rechtstreeks aan de manager bedrijfsvoering. Zij agendeert voorstellen voor het Management Team (MT), het MT beslist. 
• Door met elkaar een praktisch vitaliteitsplan te maken en dit goed onder de aandacht te brengen en ook daadwerkelijk uit te voeren m.b.v. diverse acties die daarin zijn opgenomen. Als werkgroep hierop toezien en evalueren. 
• Bagage voor het uitrollen en ideeën voor implementatie. 
• Bij het uitvoeren en implementeren van ons Vita Beleid. In de een op een gesprekken. Mensen het spinnenweb laten invullen en het gesprek erover aan te gaan. Uitdragen van PG, door erover te praten en het in de praktijk in te zetten. Aangeven hoe helpend het kan zijn voor het goede gesprek. Hulpvragen en signalen meenemen die eruit voortkomen. 
• Grote invloed. 
• Ik hoop een projectplan te kunnen ontwikkelen, die ik in samenwerking met collega's van andere afdelingen verder kan gaan uitdenken en uitrollen