LC 00515: verschil tussen versies

(Nieuwe pagina aangemaakt met 'Deze pagina mag je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken. Tips voor het bewerken van deze pagina staan in de <u>{{Internal link|link=...')
 
(Nieuwe pagina aangemaakt met ' {{Light Context |Supercontext=PR 00047 |Topcontext=PR 00047 |Toppage=Other |Sequence number=1 |Context type=Situation |Heading=Start (intake) |Show referred by=Nee...')
Regel 1: Regel 1:
Deze pagina mag je naar eigen inzicht en voorkeur (anders) indelen, wijzigen en opmaken. Tips voor het bewerken van deze pagina staan in de <u>{{Internal link|link=Portfoliohandleiding|name=handleiding|dialog=process-linkpage-dialog}}</u>.


=== Rijk plaatje ===
Voeg hier het <u>{{Internal link|link=LC 00235|name=rijke plaatje}}</u> toe.
=== Resultaten ===
==== Gezamenlijke ambitie ====
Beschrijf hier de gezamenlijke ambitie of doelstelling van de betrokkenen in deze uitdagende situatie.
==== Oplossingen, interventies, kansen etc. en (beoogd) resultaat of effect daarvan ====
Uitgevoerde of wenselijke aanpassingen in de situatie.
==== Succesfactoren en lessons learned ====
Wanneer is deze casus of uitdagende situatie een succes? Waar aan moet worden voldaan zodat de doelstelling succesvol kan worden behaald? Omschrijf deze succesfactoren zo expliciet (concreet) of meetbaar mogelijk.
==== Theoretische onderbouwing ====
Schrijf hier over relevante resultaten en inzichten uit jouw eigen of andermans projecten en verdiepend onderzoek. Voeg bijbehorende bronnen toe.
{{Light Context
{{Light Context
|Supercontext=PR SSM 00112
|Supercontext=PR 00047
|Topcontext=PR SSM 00112
|Topcontext=PR 00047
|Toppage=Content
|Toppage=Other
|Sequence number=2
|Sequence number=1
|Context type=Situation
|Context type=Situation
|Heading=Nieuwe SSM testproject van 22 april - resultaten
|Heading=Start (intake)
|Show referred by=Nee
|Referred by text=Hier wordt aan gewerkt of naar verwezen door:
|Show edit button=Nee
|Show VE button=Ja
|Show title=Ja
}}
}}

Versie van 12 mrt 2019 16:20























Referenties