This is a property of type Text.
W
Als werkgever denk je misschien na over verantwoordelijkheden. Hoe kan jij je het beste opstellen en hoe actief moet je aan de slag en wat mag je nu van je zieke werknemer verwachten?
<blockquote>
“Eigenlijk vanaf dag 1 moet de werkgever ermee bezig zijn. De ene werknemer heeft er behoefte aan om te blijven werken want bij die persoon lukt dat. De andere die gaat zich volledig afsluiten en heeft totaal geen ruimte om aan werk te denken. Dus daar start het al een beetje mee. De rol van de leidinggevende/werkgever is op dat moment gewoon heel belangrijk. Kan de werkgever in gesprek blijven met de werknemer, kan die goed onderzoeken waar de behoefte ligt bij de werkgever. Wat kan er gevraagd worden en wat niet. Het is ook belangrijk er aandacht aan te besteden via contact met het team. Het blijft niet bij werk overdragen alleen.”
</blockquote>
<blockquote>
“Er ligt een verantwoordelijkheid in ieders rol, ook bij de werknemer zelf die de diagnose heeft gekregen. Hoe moeilijk zo’n diagnose ook is en hoe hard deze in het begin ook binnenkomt. Zeker als je nog niet weet wat de prognose gaat zijn. Als de werknemer communiceert van; ‘Joh, laat me even met rust de komende weken want ik moet dit even zelf een plaatsje geven, of ik heb behandelingen en dan voel ik me niet fijn dus ik wil echt even een paar weken met rust gelaten worden ik kom weer in de lucht als het weer beter gaat’. Als die communicatie vanuit de werknemer er is, dan zie je ook dat het toch allemaal wat beter in te schatten is en dat de collega’s weten waar ze aan toe zijn.”
</blockquote> +
Als werkgever zal je al gauw aan de slag moeten met het opvangen van praktische zaken.
<blockquote>
“De grootste rol ligt bij de directeur. Die doet de begeleiding, maakt de afspraken, die is echt de leidinggevende in deze dus is ook leidend. Daarnaast ondersteunen wij de leidinggevende als HR-adviseurs vanuit het bestuurskantoor.”
</blockquote>
<blockquote>
“Het zijn vaak die praktische zaken die dan naar boven komen. Het gaat vaak over wat wel en wat niet kan en over hoe werk opgevangen gaat worden. Heel praktisch dus.”
</blockquote>
Maar niet iedere werkgever voelt zich even zeker over de stappen die hij of zij moet zetten en naast de praktische zaken komen er ook bepaalde andere verplichtingen vanuit de wet. Weet je als werkgever daar goed mee om te gaan of wordt je daar onzeker van?
<blockquote>
“Hele kleine bedrijfjes weten het vaak ook niet. Kijk, hebben ze een goede verzekering afgesloten, bijvoorbeeld hier bij X, die neemt dat uit handen als casemanager. Die zorgt dat dat allemaal gaat lopen. Die zorgt dat je de goede stukken hebt. Die zorgt ervoor dat de procedures ook gevolgd gaan worden. Dat is gewoon voor kleine ondernemers heel erg belangrijk”.
</blockquote>
Naast het praktische kan je als leidinggevende ook worstelen met hoe je je werknemer moet benaderen. Wat mag je van hem of haar verwachten in deze situatie? Je wilt niet teveel druk op iemand leggen maar moet ook dingen regelen. Hoe houdt je dat in balans? +
Werkgever in Contact met werkplek (Employer P2obsS2obs). +
Werkgever in Dag 1 terugkeer naar werk (Employer P3obsS1aobs). +
Werkgever in Dag 1 terugkeer naar werk (Employer P3obsS1bobs). +
Werkgever in Delen van diagnose situatie (Employer P1obsS2obs). +
Werkgever in Diagnose situatie (Werkgever S1). +
Werkgever in Diagnose situatie (Werkgever S1-2). +
Werkgever in Tweede gesprek situatie (Werkgever S3). +
Werkgever in Tweede gesprek situatie (Werkgever S3-1). +
Werkgever in Vervolg starten nieuw werk (Employer P3obsS2bobs). +
Werkgever in Vervolg terugkeer naar werk (Employer P3obsS2aobs). +
Werkgever in Werkafspraken maken situatie (Employer P1obsS4obs). +
Werkgever S5. +
Werkgever S5-1. +
The moment someone is diagnosed with cancer, this will have immediate or long-term consequences for the work. It is up to the person with cancer to determine whether or not to inform the supervisor of the diagnosis.
Communicating the diagnosis to the employer is not experienced by everyone as difficult, but it is a point in time when a lot will change for both the employee and the employer. +
Op het moment dat iemand de diagnose kanker krijgt zal dit direct of op termijn gevolgen hebben voor het werk. Het is aan de persoon met kanker zelf om te bepalen of hij/zij de leidinggevende informeert over de diagnose.
Het communiceren van de diagnose naar de werkgever wordt niet door iedereen als moeilijk ervaren maar is wel een punt in tijd waarin er veel gaat veranderen voor zowel de werknemer als de werkgever. +
Z
Voor de meeste werknemers met kanker komt er een moment waarop het werken niet meer (volledig) lukt. Vanaf het moment van ziekmelden krijg je te maken met de '''[https://projectenportfolio.nl/wiki/index.php/IKH_IKT_2_S5-1 Wet verbetering Poortwachter]''' en heb je de verantwoordelijkheid om samen met je werkgever afspraken te maken over je re-integratieproces.
Werkgevers hebben eigen regels waarin staat hoe een '''[https://projectenportfolio.nl/wiki/index.php/IKH_IKT_S5-1 ziekmelding]''' moet worden doorgegeven. Daarnaast kunnen werkgevers zelf bepalen hoe ze de verzuimbegeleiding organiseren; er zijn werkgevers die hiervoor een speciale '''[https://projectenportfolio.nl/wiki/index.php/IKH_IKT_1_S5-2 verzuimcoach]''' inschakelen.
De ziekmelding kan '''dilemma’s''' (hyperlink naar dilemma’s werknemer) met zich meebrengen, bijvoorbeeld omdat niet jij maar je werkgever wil dat je stopt, omdat je het moeilijk vindt om je werk los te laten, omdat je geconfronteerd wordt met wettelijke verplichtingen of te maken krijgt met een onbekende verzuimcoach.
Je '''werkgever''' (hyperlink naar dilemma’s werkgever) kan eveneens met de nodige dilemma’s te maken krijgen. De wet brengt ook voor je werkgever verplichtingen met zich mee en er moet een oplossing worden gevonden voor de continuering van het werk. +
Hoe vind je een aanspreekpersoon waar je (zingevings)vragen mee kan delen? +