CNTR 00079: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| (7 tussenliggende versies door 2 gebruikers niet weergegeven) | |||
| Regel 3: | Regel 3: | ||
{{Contributor | {{Contributor | ||
|Name=Wolfert Otte | |Name=Wolfert Otte | ||
|Profiletext=Wolfert Otte is coördinator van de onderzoeksgroep Supply Chain Innovation. | |Imagename=Wolfert Otte-1.jpg | ||
|Profiletext=Wolfert Otte is coördinator van de onderzoeksgroep Supply Chain Innovation. Sinds 2012 werkt hij bij de HZ in verschillende rollen in het onderwijs, de laatste jaren voor onderzoeksgroepen binnen het technische domein. | |||
Wolfert faciliteert de onderzoekersgroep organisatorisch en staat voor een projectmatige aanpak van de onderzoeksprojecten. | |||
Hij heeft een zeer uitgebreide achtergrond op het terrein van programma-, project-, stakeholder- en verandermanagement. Met deze achtergrond coacht, adviseert en ondersteunt hij de onderzoekers bij hun onderzoeksprojecten en in hun persoonlijke ontwikkeling. | |||
Als projectleider trekt hij het SPRONG Greening Corridors project namens de HZ voor het thema professionalisering. | |||
|ProfiletextEn=Wolfert Otte is coordinator of the Supply Chain Innovation research group. He has been working at HZ since 2012 in various roles in education, in recent years for research groups within the technical domain. | |||
Wolfert facilitates the research group organizationally and represents a project-based approach to the research projects. | |||
He has a very extensive background in program, project, stakeholder and change management. With this background, he coaches, advises and supports the researchers in their research projects and in their personal development. | |||
As project leader, he draws the SPRONG Greening Corridors project on behalf of the HZ for the theme of professionalization. | |||
|Stakeholder=STKH 00002 | |Stakeholder=STKH 00002 | ||
|Email=wolfert.otte@hz.nl | |Email=wolfert.otte@hz.nl | ||
| Regel 9: | Regel 19: | ||
}} | }} | ||
{{CNTR Project | {{CNTR Project | ||
|Project=PR | |Project=PR 00395 | ||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00401 | |||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00402 | |||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00180 | |||
|CNTR Role=Project leader | |CNTR Role=Project leader | ||
}} | }} | ||
{{CNTR Project | {{CNTR Project | ||
|Project=PR | |Project=PR 00399 | ||
|CNTR Role=Project leader | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00398 | |||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00446 | |||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00447 | |||
|CNTR Role=Project leader | |CNTR Role=Project leader | ||
}} | |||
{{CNTR Project | |||
|Project=PR 00445 | |||
|CNTR Role=Project member | |||
}} | }} | ||
